加餐五 | 听一听小争哥对Google工程师文化的解读¶

什么是工程师文化?¶

“工程师文化”是一个名词，它指的是技术团队的价值观(这个团队最看重什么，比如效率、质量等等)，更直白点讲就是做事风格。

工程师文化会潜移默化地影响团队中的每个人，不认同这种文化的人会选择离开，最终留下的人价值观都会趋同。

形成好的工程师文化的主要目的是，公司希望通过文化而非管理和流程，来驱动团队中的每个人，步调一致地工作和交流。

Google 工程师文化的本质是 —— “尖子生”文化。

Google 用人条件很苛刻、招聘要求很高，身边的同事个个都具有光鲜的背景和履历。这些最顶尖的工程师聚集在一起，不出意外的情况下，稍加引导，就能形成优秀的工程师文化，高产出、高效率、高创新是必然的。

想打造像 Google 一样的工程师文化，本质上还是要在”人“上下功夫。

招聘最优秀的人才，给足钱、自由和尊重，这些人必然就会发挥最大的价值。

Quota

乔布斯曾经说过，A 类工程师招聘 A 类工程师，B 类工程师只能招聘 C 类工程师。

之所以这么说，是因为 A 类工程师有足够的能力来正确地辨别 A、B、C 类工程师，有足够的自信去接纳跟自己一样优秀、甚至更加优秀的人才。

所以，为了严把人才入口，我们一定要让公司内最优秀的工程师来负责招聘。

并不是每个公司都可以像 Google 这样，有足够的背景去吸引最优秀的工程师、有足够的投入去招聘最优秀的工程师。

但是，我们仍然可以招聘一小撮足够优秀的工程师，让这小部分工程师影响公司里更多的人，带动起我们想要的工程师文化。

相对于外企来说，国内企业中跟“人”相关的文化，普遍做得不是太让人满意，比如，以人为本，以结果为导向，讨论就事论事，奖惩公开透明，不搞上下级关系等等。

先把这些跟”人“相关的文化搞好，跟”技术“相关的文化，比如重视代码质量、工匠精神、追求效率等等，搞起来就相对容易多了。